Potenciar el comercio y desarrollo sostenible a través de empoderar a los pequeños agricultores y los PYME en el sector del algodón keniano utilizando la tecnología digital.
En la década de 1990, el sector de algodón en Kenia estaba de capa caída debido a reformas estructurales en la liberalización del mercado, resultando en varias deficiencias de fondos fiduciarios en el sector. Tales deficiencias sólo se aumentaron con la enorme importación de mitumba, o ropa usada a granel. De este modo, hay muchos retos que los productores de algodón kenianos y los PYME enfrentan en cuanto luchan para mejorar su rendimiento en términos de calidad y cantidad. Los problemas generales son:
Los productores no tienen suficiente capacidad o conocimiento de agricultura y comercio, limitando el rendimiento. (Meeme, 2019)
Los intermediarios aprovechan su poder sobre los productores ofreciendo deficientes condiciones laborales.
Los colectivos de productores se deshacieron después de la liberalización del mercado, así el sector no está organizado ni formalizado.
Los jóvenes quieren participar en la industria del algodón (como productores propietarios, servicios de soporte) pero hay una discordia entre ellos y los productores ancianos. Así, para ellos dificulta el acceso a tierra para cultivar el algodón.
Falta de conocimiento del mercado y las tendencias -- Los PYME no tienen las habilidades para fabricar productos de calidad más alta que satisfagan las necesidades del cliente. Actualmente mucha gente depende del mitumba para conseguir ropa de moda ya que las prendas que quieren no son producidas en Kenia.
Además, la investigación identificó otros problemas en el sector del algodón relacionados con los altos costes de mano de obra y servicios, la autenticidad de aportaciones, e insuficiente inversión en el sector.
La importancia de las metodologías tras la tecnología fue notado como crítico en alcanzar el desarrollo sostenible con la tecnología digital. Los áreas más importantes fueron satisfacer las necesidades del usuario a través del diseño centrado en el usuario; entender que la tecnología no es una solución sino una herramienta; implementar la tecnología en enfoques de aprendizaje combinados con entrenamiento presencial y por asociaciones de diferentes partes interesadas; y finalmente, que el fornecedor de tecnología tenga un sostenible modelo empresarial de largo plazo para asegurar la sostenibilidad de largo plazo de la intervención. (Cornell University, 2020)
Basado en los hallazgos de revisión bibliográfica y entrevistas, se proporcionan las siguientes tres recomendaciones:
El fomento de conjuntos productores para compartir conocimiento (comercial y agrícola), formalizar la producción primaria y respaldar el establecimiento de sistemas de transparencia en el sector.
Una aplicación de Smartphone para compartir conocimiento entre productores comerciales y conectarlos virtualmente. Es una oportunidad para cerrar la brecha entre las instituciones de conocimiento y los productores a través de proporcionar información sobre las prácticas regenerativas, la permacultura, estrategias de diversificación además de mejores prácticas comerciales.
Mensajes semanales por el “dumbphone” (tipo Nokia 3310) con información clave sobre el pronóstico del tiempo, las infestaciones de plagas locales, los precios del mercado, y actividades agrícolas actuales que los productores deberían ejecutar, por ejemplo, fertilizar o cosechar, etc. Así, todos los productores tendrán el conocimiento sobre cómo operar sosteniblemente con éxito.
Información del mercado y sus tendencias para pequeños fabricantes para ayudarlos a actualizar su producción para fabricar productos de calidad más alta que satisfagan los requisitos del cliente. Al poder comprar productos kenianos que satisfagan los gustos de moda, los clientes dependen menos en el mitumba, así apoyando la economía keniana.
Al seguir estas recomendaciones, se aumentará el conocimiento sobre las buenas prácticas agrícolas y comerciales, y los productores estarán más conectados entre ellos y el mercado, además de fomentar más confianza en cuanto se desarrolla la interconección y se reduce la fragmentación del sector. Más aún, al empoderar los PYME, se reducirán las prácticas predatorias, se nivelarán las remuneraciones por todo la cadena, y se tornará más democrática la cadena de valor. Todos estos elementos apoyan el potenciar el cambio de sistemas y contribuyen al programa de los Gran Cuatro del gobierno de Kenia y los objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas.
Para conocer más sobre la investigación o para leer el tesis entero, por favor entre en contacto con Ella Peters: ellapeters11@gmail.com
Bibliografía
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